صفحه محصول - پاورپوینت استراتژی های کسب و کار در بازار جهانی

پاورپوینت استراتژی های کسب و کار در بازار جهانی (pptx) 37 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 37 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

www.Win2Farsi.com استراتژی های کسب و کار در بازار جهانی فهرست مطالب FORTUNE 500 2010 Rankings     Revenues ($ millions) Profits ($ millions) 1 Wal-Mart Stores 408,214.0 14,335.0 2 Exxon Mobil 284,650.0 19,280.0 3 Chevron 163,527.0 10,483.0 4 General Electric 156,779.0 11,025.0 5 Bank of America Corp. 150,450.0 6,276.0 6 ConocoPhillips 139,515.0 4,858.0 7 AT&T 123,018.0 12,535.0 8 Ford Motor 118,308.0 2,717.0 9 J.P. Morgan Chase & Co. 115,632.0 11,728.0 10 Hewlett-Packard 114,552.0 7,660.0 توسعه جهانی وال مارت در سال 1962 توسط Sam Walton در شهر Arkansas آمریکا تاسیس شد. وال مارت در حال حاضر با فروشی معادل 408,214 میلیارد دلار و تاسیس 8416 شعبه در 15 کشور مختلف و استخدام 2.1 میلیون کارمند، عنوان بزرگترین خرده فروشی دنیا را به خود اختصاص داده است. (آمار سال 2010) رسالت وال مارت : ” Saving people money to help them live better “ مزیت های رقابتی وال مارت تا سال 1991 فعالیتهای وال مارت در داخل ایالات متحده محدود بود که در آنجا بر مبنای مزیت های رقابتی چون انتخاب بهینه کالاها برای فروش ، قدرت خرید بالا ، سیاستهای روابط انسانی ، در نهایت با به کارگیری سیستم های اطلاعاتی برای ردیابی فروش کالاها و موجودی، قوی ترین سیستم توزیع را در سراسر دنیا را به خود اختصاص داده بود این مزایا موجب بالارافتن سطح بهره وری و بنابرین امکان کاهش هزینه های عملیاتی گردید و به شعار ” “Everyday low Prices معروف شد و موجب به دست آوردن سهم بازار زیادی در بازار آمریکا شد. ورود وال مارت به کشور مکزیک در سال 1990 وال مارت دریافت که به دلیل اشباع بازار، فرصت های رشد در آمریکا برایش محدود شده است. بنابرین تصمیم به ورود به بازارهای خارجی گرفت و نخست مکزیک را برای این کار انتخاب کرد. تاسیس یک شعبه در مکزیک به صورت یک Joint Venture با شرکت Cifera بزرگترین خرده فروشی مکزیک در ابتدا وال مارت گام های اشتباهی را در مکزیک برداشت و با مسائلی از این قبیل روبه رو شد : شلوغی خیابان ها و زیرساخت های ضعیف و فقدان نفوذ بر عرضه کنندگان داخلی که منجر به پایین آمدن کارایی سیستم توزیع وال مارت شد. بنابرین هزینه های انبارداری افزایش یافته و قیمت محصولات حدود 20 ٪ بالاتر از قیمت کالای مشابه در آمریکا به فروش می‌رفت و موجب از دست دادن سهم بازار زیادی در مکزیک گردید. وال مارت هم چنین در انتخاب بهینه کالاها برای فروش با مشکل مواجه شد. چرا که سلیقه و ترجیحات مشتریان مکزیکی متفاوت بود.