صفحه محصول - پاورپوینت کلیات برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و ارتباطات

پاورپوینت کلیات برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و ارتباطات (pptx) 39 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

هوالحق فصل اول: کلیات برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و ارتباطات اقدامات اساسی در برنامه ریزی IT چهار محور اساسی برنامه ریزی در بازه های زمانی مختلف: تعیین جایگاه IT، همراستا نمودن آن با برنامه کسب و کار سازمانی. طراحی معماری فناوری اطلاعات برای سازمان با عنایت به حفظ قابلیت یکپارچگی نرم افزار های کاربردی و پایگاه های اطلاعات کاربران. تخصیص منابع به توسعه نرم افزار های قابل رقابت با هدف افزایش کارآمدی. برنامه ریزی پروژه های سیستم های اطلاعاتی جهت تکمیل پروژه ها در زمان، با هزینه و رعایت کیفیت مطلوب. تنظیم و همراستا نمودن فناوری اطلاعات با برنامه های سازمانی نخستین کار در امر تدوین برنامه فناوری اطلاعات، شناخت سیستم های اطلاعاتی است. تدوین استراتژی ها و اهداف سازمانی می تواند قبل و یا همزمان با تهیه استراتژی ها و اهداف فناوری اطلاعات مشخص گردد. همسویی برنامه های فناوری اطلاعات با توسعه کسب و کار، تاثیر فراوانی در کاهش هزینه ها، خلق مزیت رقابتی، تحرک عمومی، افزایش انعطاف پذیری، توسعه کیفیت، گسترده نموده خدمات به مشتریان خواهد داشت. هندرسون و ون کاترامن لوفتمن مائز چارچوب هم ترازی استراتژی کسب و کار و فناوری اطلاعات اين مدل در سال 1993 توسط هندرسون و ون کاترامن ارائه شد. هدف آن تدارک راهي جهت هماهنگي فناوري اطلاعات با اهداف کسب و کار در جهت ايجاد ارزش افزوده از سرمايه‌گذاري‌هاي انجام شده است. اين چارچوب همترازي بين حوزه هاي کسب و کار و فناوري اطلاعات را از دو بعد دنبال مي‌کند: هماهنگي بين حوزه هاي استراتژيک و عملياتي يكپارچگي عملياتي بين حوزه هاي کسب و کار و فناوري اطلاعات مدل هندرسون و ون کاترامن ادامه مدل هندرسون و ون کاترامن بخش اول؛ استراتژی کسب و کار حوزه انتخاب کسب و کار شامل محصولات و خدمات سازمان، بازار هدف سازمان، سطح تمرکز يا تنوع سازمان و فرآیندهای اصلی کسب و کار باید مشخص شود. سیستم های رقابتی سازمان باید مشخص شود. اعمال مدیریت کسب و کار شامل تصمیم گیری در مورد ادغام، همکاری و پیوندهای استراتژیک باید انجام گیرد. ادامه مدل هندرسون و ون کاترامن بخش دوم؛ استراتژی فناوری اطلاعات حوزه فناوری شامل انتخاب فناوری های اساسی و استراتژی IT سازمان باید مشخص شود. مزایای رقابتی متمایز مدنظر در فناوری اطلاعات باید تعیین شوند. اعمال مدیریت فناوری اطلاعات شامل همکاری های استراتژیک با تدارک کنندگان فناوری اساسی، انتخاب استانداردهای IT و تصمیم گیری در مورد استراتژی خرید یا ساخت در بخش های مختلف باید مشخص شود. بخش سوم؛ زیرساخت ها و فرآیندهای سازمانی زيرساخت هاي مديريتي شامل كسب و كار سازمان، فرآيندهاي مهم و اصلي كسب و كار باید مشخص شوند. فرآيندهاي مهم كسب و كار باید طراحي، اجرا و كنترل شوند و در صورت نياز از طريق زيرساخت هاي مديريتي نياز به تغييرات در آن ها تشخيص داده و انجام شود. فراگيري، آموزش و توسعه مهارت هاي متخصصان كسب و كار