پاورپوینت تامین نيروي انساني (pptx) 61 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 61 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
تامین نيروي انساني
اهميت مديريت منابع انساني
موفقيت سازماني در راه رسيدن به اهداف كوتاه مدت و درازمدت حرفه‌اي در گرو :
تركيب كارآمد وسايل كار، پول، مواد اوليه + منابع انساني
انتخاب افراد مناسب= صرفه‌جويي در هزینه ها
تامین نیروی انسانی
ماهلر، مدیرکل سازمان بهداشت جهانی : نیروی انسانی پایه و اساس نظامهای بهداشتی و اگر چنانچه طرح ها و برنامه های آموزشی نیروی انسانی متناسب با نیازهای بهداشتی و شرایط اجتماعی کشورها نباشد ،آنها قادر نخواهند بود سطح سلامت در جوامع خود به حدی برسانند که مردم بتوانند از نظر اجتماعی و اقتصادی زندگی مولدی داشته باشند
دستیابی به کارکنان لایق و واجد شرایط دارای نقش موثر در :
بالا بردن کیفیت مراقبتهای پرستاری در بیمارستانها
ضامن بقاء و پیشرفت و توسعه پرستاری
تامین نیروی انسانی
تامين نيروي انساني: فرايند واگذاري كار به افرادي كه صلاحيت لازم جهت انجام نقش هاي تعيين شده در ساختار سازماني از طريق جذب – گزينش - آموزش
اصول کلی در زمینه جذب نیرو فراهم نمودن:
امکان انتخاب به صورت عادلانه برای همه افراد واجد شرایط
تامین نیروی انسانی پرستاری مستلزم:
هماهنگی بین واحد کارگزینی و خدمات پرستاری
کارگزینی بر اساس درخواستهای دریافتی از واحد پرستاری اقدام به تامین کارکنان مورد نیاز
فراهم سازی تعداد و ترکیب پرسنل پرستاری لازم برای یک بخش جهت ارائه مراقبت ایمن ،کیفی و 24 ساعته به مددجو
شرح وظایف کارگزینی
مطالعه مجموعه قوانین و مقررات و بخشنامه ها به طور مستمر
تهیه پیش نویس احکام شاغلین
تهیه پیش نویس قرارداد های کارکنان
تهیه گزارشهای لازم
به روز نمودن اطلاعات پرسنلی و اطلاعات سیستم ارزشیابی کارکنان
تهیه آمارهای مختلف
تهیه مدارک لازم و ارسال
محاسبه اضافه کار و مرخصی ها
انجام امور مربوط به بیمه ، رفاه و وام
ثبت ماموریت و ...
استخدام و معرفی کارکنان جدید
صدور کارت ورود و خروج
ارائه گزارشهای ادواری
وظایف و فعالیت های مديريت منابع انساني
طراحی برنامه ریزی نیروی انسانی
جذب، گزینش و بکارگماری
طراحی ارزشیابی عملکرد کارکنان
آموزش و توسعه کارکنان
طراحی سیستم پاداش
تنظیم روابط بین سازمان و سندیکاها
طراحی نگهداری کارکنان
برنامه‌ريزي منابع انساني
پيش‌بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني و مراحل برآوردن آن نيازها
مراحل از نظر فریک وتر :
اول : تجزيه وتحليل وضع موجود و پيش بيني احتياجات آينده
دوم : تعيين هدف ها وخط مشي هاي كلي پرسنل پرستاري
سوم : تنظيم طرح نيروي انساني
چهارم : تنظيم برنامه ،كنترل و ارزيابي طرح به كار برده شده
روش های پیش بینی تقاضای منابع انساني
الف) روش ذهني (تجربي)
قضاوت مدیریتی وكارشناسي
قضاوت از متداول‌ترين و ساده‌ترين روش‌ها
از طریق نظرخواهی از مدیران به ويژه مديران با سابقه‌تر سازمان
روش گروه اسمی(از طریق گروهی بین 5 تا 15مدیر)
روش دلفی(نظر خواهی از خبرگان)
ب) روش عيني (كمي) : عمدتاً مبتني بر اطلاعات و فنون آماري
تجزيه و تحليل روندي (نسبت تعداد پرستار به مريض )
يك يا چند متغير مرتبط با تعداد كاركنان مشخص
تغييرات مرتبط با آن متغيرها با اندازه نيروي كار مشخص و روي محور مختصات رسم
