صفحه محصول - پاورپوینت مديريت منابع انساني فصل سوم برنامه ريزي و ارزيابي نيروي انساني

پاورپوینت مديريت منابع انساني فصل سوم برنامه ريزي و ارزيابي نيروي انساني (pptx) 39 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا برنامه ریزی منابع انسانی برنامه ريزي و ارزيابي نيروي انساني ارزشيابي عملكرد كاركنان ارزيابي كاركنان فعاليتي اصلي در مديريت منابع انساني محسوب مي شود و فرايندي انساني ،احساسي ،نامعين و پيچيده است كه به سختي قابل اجراست هدف هاي ارزشيابي عملكرد كاركنان آگاه ساختن كاركنان از نحوه كاركردن ،انجام وظايف و مسئوليتها و رفتارهاي آنان 2-تشخيص نيازهاي آموزشي 3-ايجاد يك نظام منطقي تشويق و تنبيه 4-ايجاد شيوه صحيح نقل و انتقالات و ترفيعات و انتصابات 5-تهيه طرح هاي پرداخت بر اساس بهره وري 6-تقويت نظام ارتباطي ميان مديران و كاركنان در سازمان 7-طراحي صحيح مشاغل 8-رفع نارسايي هاي مربوط به شيوه هاي كارمند يابي ،جذب و گزينش 9-ايجاد عدالت استخدامي فوايد استفاده از ارزشيابي عملكرد كاركنان اطلاعات دقيق و داراي اعتبار از ارزشيابي عملكرد نيازهاي آموزشي طراحي صحيح مشاغل آگاهي كاركنان از عملكرد خود نظام منطقي تشويق و تنبيه ارتباط و بازخور خاتمه خدمت واخراج حقوق و مزايا و پاداش بكارگيري و تعامل روشها و فنون ارزشيابي عملكرد كاركنان روش ارزيابي تحت مديريت برمبناي هدف مقياس مبتني بر رتبه بندي رفتاري مقياس مشاهده رفتار استانداردهاي كار شاخص مستقيم تجزيه عمليات بازخورد 360 درجه اي چه كساني بايد ارزشيابي كنند ارزشيابي توسط سرپرستان مستقيم ارزشيابي به وسيله كارشناسان امور پرسنلي ارزشيابي به وسيله همكاران ارزشيابي به وسيله زير دستان ارزشيابي به وسيله سرپرست كل كميته هاي ارزياب ارزشيابي توسط مراكز مشاوره و راهنمايي كاركنان ارزشيابي شخص از كار خودش روش مقياس رتبه بندي ترسيمي در روش مبتني بر مقياس رتبه بندي ترسيمي تعدادي از ويژگي هاي افراد و ملكردهاي مربوط به ويژگي هاي مزبور را فهرست وار مي نويسند ويژگي ها مانند كيفيت كار وقابل اعتماد بودن آن و ارزش عملكرد ها را براي هر يك از اين ويژگي ها مي نويسند سرپرست از طريق كشيدن دايره يا گذاردن علامت جلوي هر كدام به وي نمره مي دهد و سپس نمره هاي داده شده را جمع مي زند روش رتبه بندي ترتيبي با توجه به برخي ويژگيها كاركنان را (از بهترين تا بدترين ) رتبه بندي مي كنند از آنجا كه تميز دادن بهترين كارگر يا كارمند از بدترين آنها كار نسبتا ساده اي است بنابراين از روش رتبه بندي ترتيبي استفاده مي نمايند برا ين اساس فردي كه در يك زمينه بهترين است دربالاترين رتبه قرار مي گيرد و كسي را كه در همان زمينه پايين ترين است در آخرين رديف قرار مي دهند افرادي كه درجه هايي از اين ويژگي دارند در بين اين دودسته يا دو نفر جاي مي گيرند