صفحه محصول - پاورپوینت تئوری ها،سازوكارها و رويكردهای توانمندسازی منابع انسانی

پاورپوینت تئوری ها،سازوكارها و رويكردهای توانمندسازی منابع انسانی (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

دكتر خدايار ابيلي ( دانشيار دانشگاه تهران) 1 به نام خدا تئوري ها، سازوكارها و رويكردهاي توانمندسازي منابع انساني مفهوم شناسی توانمندسازي در نگرش نوين، مفهوم توانمندسازي يعني: الف) تفويض اختيار وقدرت ب) ايجاد فرصت توسعه و بهسازي ج) مشاركت و درگير كردن كاركنان در تصميم گيريهاي سازماني د) افزايش انگيزش دروني و تقويت احساس مهم بودن، خودباروي و خودكفايي كاركنان هـ) فراهم كردن منابع، امكانات و ابزار لازم براي نشان دادن توان خود در خلق و بكارگيري ايده هاي جديد سير تكاملي مفهوم توانمندسازي ريشه اصطلاح توانمندسازي بر مي گردد به نظريه X” “ و ”Y“ مك گروگر در تئوري مك گروگر، ويژگي هاي مديراني كه نگرش ”Y“ دارند، عبارتند از: مشاركت كاركنان در تصميم گيري ها تشويق ارتباطات پايين به بالا توجه به نظرات و پيشنهادهاي كاركنان واگذاري مسؤوليت بيشتر به كاركنان تلاش در جهت توسعه و غناي شغلي كاركنان سير تكاملي مفهوم توانمندسازي (ادامه) در جامعه شناسي، توانمندسازي يعني مبارزه براي آزادي عمل و كنترل اوضاع و احوال خود در روان شناسي، توانمند سازي يعني تاكيد بر انگيزه هاي زير در افراد: انگيزه تسلط انگيزه اثرگذاري انگيزه تبحر و شايستگي مفهوم‌شناسي سازمان‌هاي توانمندساز سازمان‌هاي توانمندساز، سازمان‌هايي هستند كه در آن مديران: تصميمات و اختيارات بيشتري را به كاركنان خود تفويض مي‌كنند. به عنوان مربي عمل مي‌كنند و كاركنان را در حل مشكلاتشان كمك مي‌كنند. فرهنگ مشاركت را ترويج مي‌كنند و درگيري مستمر و مشاركت كاركنان را تشويق مي‌كنند و پاداش مي‌دهند.   مفهوم‌شناسي سازمان‌هاي توانمندساز(ادامه) سازمان‌هاي توانمندساز، سازمانهايي هستند كه در آن كاركنان قادر هستند:   به عنوان همكار دركارها مشاركت كنند. ابتكار عمل را در دست خود داشته باشند. مسووليت بيشتر در رابطه با كار خود داشته باشند. مفهوم‌شناسي سازمان‌هاي توانمندساز(ادامه) ویژگی های سازمان های توانمند سازعبارتند از:   رهبري متمركز بر توسعه كاركنان تيم هاي كاري و شرايط كاري هميارانه مسؤوليت فردي كاركنان براي عملكرد خود ساختار سازماني غيرمتمركز داراي نظام كنترل منعطف نظام پاداش اقتضايي و داراي جزئياتي چون پرداخت عملكرد محور و استراتژيهاي برد- برد رويكردهاي توانمندسازي الف) رويكرد ارتباطي/ ساختاري فرايند تقسيم قدرت مدير و تفويض اختيار و انتقال قدرت به زير مجموعه نقش مافوق در اين رویکرد مهم است كه عبارت است از: ايجاد هدف مشترك بين خود و كاركنان تقويت احساس كاركنان در مورد توانمنديهاي خود تمركز بر استراتراتژي هايي كه خودگرداني و استقلال را در كاركنان تقويت مي كند. رويكردهاي توانمندسازي(ادامه) ب ) رويكرد انگيزشي تفويض اختيار يا تقسيم قدرت نمي تواند بصورت خودكار منجر به توانمندي كاركنان شود. رويكرد انگيزشي مبتني بر نيازهاي انسان توانمندسازي در اين رويكرد، به معنای ايجاد شرايط لازم براي ارتقاي انگيزش افراد در انجام وظايفشان از طريق كاهش ناتواني و درماندگي در آنها است.